CONSEIL EN LEADERSHIP
CONSEIL EN GOUVERNANCE
ÉVALUATION ET DÉVELOPPEMENT DE DIRIGEANTS
Développer les compétences
de leadership des dirigeants
par une revue approfondie de leur savoir-faire et savoir-être dans une démarche constructive de développement personnel
Objectifs
  • Evaluer les talents pour aider à faire le bon choix de recrutement et de promotion.
  • Identifier les futurs leaders et hauts potentiels.
  • Favoriser la prise de conscience des forces et des besoins individuels de développement du leadership des dirigeants.
  • Identifier et initier avec le dirigeant un plan personnel de développement sur des objectifs précis.

Nous apportons des réponses à des préoccupations variées :
Comment être sûrs à 100% que nous choisissons la bonne personne
Comment puis-je devenir un grand leader ?
Qui aurons-nous demain à la table du Comité Exécutif ?
J’ai besoin d’un nouvel avis sur cette équipe
Méthode
Dans notre approche de l’évaluation de dirigeants, notre philosophie est de servir deux clients :
  • La société cliente proprement dite, pour laquelle notre objectif est de mesurer la façon dont chaque dirigeant remplit son rôle dans l’organisation et utilise tout son potentiel pour faire la différence
  • Le dirigeant que nous évaluons et dont nous cherchons à développer la prise de conscience de son leadership, de ses moteurs professionnels et de son impact sur son entourage, permettant ainsi le démarrage d’un travail sur lui-même

Les étapes de l’évaluation :
  • Mise au point initiale des besoins et du contexte stratégique de l’activité et des fonctions
  • Entretien structuré, conversation informelle et approfondie, pierre angulaire de notre approche
  • Si souhaité, analyse par un consultant certifié de tests psychométriques
  • Rédaction d’un rapport individuel comportant des recommandations claires permettant d’éclairer les décisions
  • Restitution auprès du dirigeant, favorisant sa prise en compte des conclusions et encourageant une démarche de développement individuel

Chaque projet nécessite une adaptation des outils et du format de restitution souhaité, en particulier en ce qui concerne l’usage des tests et la réalisation d’entretiens confidentiels de prise de références.
Bénéfices attendus
  • Une meilleure prise de conscience par chaque dirigeant de ses forces et ses besoins de développement lui permettant de réaliser un travail sur lui-même, d’ajuster son comportement et de gagner en efficacité
  • Un renforcement de l’engagement, du partage des enjeux stratégiques et de la cohésion de l’équipe exécutive
  • Un avis externe pour conforter le jugement de la direction générale sur le potentiel des dirigeants
  • Un exemple pour l’ensemble de l’équipe dirigeante

Cet exercice a permis d’accompagner les dirigeants dans le changement profond d’organisation que nous avons mis en place.
Senior VP Talent, société du CAC40
Je tiens à vous remercier vivement pour la qualité de la session de restitution de mon évaluation. Votre analyse et les références que vous m’avez restituées m’ont permis de prendre conscience de mes atouts et de mes points de développement. Merci pour ce miroir tendu.
Senior VP, société du CAC40
Votre intervention sur le développement collectif de l’équipe de direction a été déterminante pour la mise en place d’une vraie collégialité de fonctionnement et d’amélioration de notre efficacité.
PDG, société familiale
talent alliance
TM Partenaires est associé de The Talent Alliance, Cabinet International qui réunit des consultants, anciens dirigeants d’entreprise et des psychologues spécialisés en leadership, dans les principales régions du monde.
Exemples récents d’évaluation-développement de dirigeants
Filiale française d’un groupe industriel international
Dans le cadre d’une réorganisation majeure de la société suite à un plan social, refonte du Comité Exécutif et des Comités de Direction des différentes branches par identification, évaluation et accompagnement de 75 dirigeants.

Références multiples dans des entreprises européennes
Analyse du profil de leadership d’environ 100 dirigeants internationaux par an incluant la passation des tests Hogan, la restitution à l’entreprise et un entretien de coaching de 90 minutes par une consultante certifiée.