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NOS SOLUTIONS
« Comment être sûrs à 100% que nous choisissons la bonne personne ? »
« Ce dirigeant a-t-il le potentiel d’être demain à la table du Comité Exécutif ? »
« J’ai besoin d’un autre avis sur cette équipe. »
Nous évaluons en toute indépendance les dirigeants et les équipes en prenant en compte le projet de l’entreprise :
« Ce dirigeant a-t-il le potentiel d’être demain à la table du Comité Exécutif ? »
« J’ai besoin d’un autre avis sur cette équipe. »
Nous évaluons en toute indépendance les dirigeants et les équipes en prenant en compte le projet de l’entreprise :
- Audit managérialEvaluation d’une équipe en vue d’une réorganisation
- Evaluation individuelleÀ partir de compétences-clefs pour un poste et du contexte de l’entreprise, évaluation des forces d’un dirigeant, points d’attention et adéquation au rôle envisagé
- Evaluation du fonctionnement d’une équipeRevue de l’efficacité d’une équipe dans l’accomplissement de sa mission et animation de workshops de restitution
Cet Audit Managérial a permis d’accompagner les dirigeants dans le changement profond d’organisation que nous avons mis en place.
Votre évaluation du fonctionnement de l’équipe de direction a été déterminante pour la mise en place d’une vraie collégialité et l’amélioration de notre efficacité.
EXEMPLES D’ÉVALUATION DE TALENTS
Groupe familial leader dans le secteur de la santé
Audit managérial d’un Comité Exécutif de 13 personnes
Notre mission a consisté à rencontrer les dirigeants et actionnaires de la société afin de comprendre le projet de développement et l’adéquation des profils du Comex à ce projet. L’audit managérial mené en quelques semaines a conduit à la mise en place d’un Comex de 6 EVP autour du Directeur Général, de la création d’un Comité de Direction élargi à 15 Directeurs et du spin-off d’une activité.
Notre mission a consisté à rencontrer les dirigeants et actionnaires de la société afin de comprendre le projet de développement et l’adéquation des profils du Comex à ce projet. L’audit managérial mené en quelques semaines a conduit à la mise en place d’un Comex de 6 EVP autour du Directeur Général, de la création d’un Comité de Direction élargi à 15 Directeurs et du spin-off d’une activité.
Société de services BtoB
Evaluation des candidats au poste de Directeur Général
En anticipation de la succession du Directeur Général, évaluation des candidats internes et externes identifiés par un cabinet de recherche de dirigeants
En anticipation de la succession du Directeur Général, évaluation des candidats internes et externes identifiés par un cabinet de recherche de dirigeants
Filiale française d’un groupe industriel international
Evaluation de 75 dirigeants
Dans le cadre d’une réorganisation majeure de la société suite à un plan social, refonte du Comité Exécutif et des Comités de Direction des différentes branches par évaluation, sélection et affectation de 75 dirigeants à de nouveaux rôles
Dans le cadre d’une réorganisation majeure de la société suite à un plan social, refonte du Comité Exécutif et des Comités de Direction des différentes branches par évaluation, sélection et affectation de 75 dirigeants à de nouveaux rôles
Groupe familial industriel
Revue du fonctionnement du Comité Exécutif
A la demande du Conseil d’administration, revue du fonctionnement du Comité Exécutif de 9 personnes conduisant à une refonte substantielle de son mode opératoire (gestion de l’agenda, création d’un comité de pilotage des opérations, fusion de fonctions, création d’une fonction d’excellence opérationnelle, etc.)
A la demande du Conseil d’administration, revue du fonctionnement du Comité Exécutif de 9 personnes conduisant à une refonte substantielle de son mode opératoire (gestion de l’agenda, création d’un comité de pilotage des opérations, fusion de fonctions, création d’une fonction d’excellence opérationnelle, etc.)