CONSEIL EN LEADERSHIP
CONSEIL EN GOUVERNANCE
NOS SOLUTIONS
TM Partenaires intervient en tant qu’expert indépendant auprès des conseils d’administration :
  • Evaluation du fonctionnement du ConseilUne revue externe de la conformité, la composition, le fonctionnement, la dynamique et l’exercice des missions du Conseil et ses comités
  • Revue de la composition du ConseilExamen des opportunités de renouvellement des administrateurs au regard de différents paramètres tels que le genre, les expériences fonctionnelles et sectorielles ainsi que l’indépendance et l’ancienneté
  • Etudes de rémunération des administrateurs
  • Conseil en gouvernanceConsultations spécifiques pour guider la réflexion du conseil sur un thème précis (comités, administrateur référent, changement du mode de gouvernance, etc.)
Au-delà de la satisfaction exprimée à l’unanimité par le conseil sur votre prestation, je tiens à vous remercier personnellement de votre intervention qui nous a permis de faire évoluer la gouvernance au mieux des intérêts des différentes parties prenantes et je ne doute pas de l’impact positif que ces différentes évolutions auront sur le fonctionnement de la Société et sur son image.
Secrétaire du Conseil, société du SBF120
L’intervention de TM Partenaires a créé les conditions favorables pour que l’administrateur référent endosse son rôle.
PDG, société SBF120
EXEMPLES DE MISSIONS DE CONSEIL EN GOUVERNANCE
Société cotée avec un contrôle familial dans le secteur de l’énergie Première évaluation de la conformité du Conseil aux règles du code Middlenext et de la holding familiale ; réalisée en deux semaines avec des entretiens avec chaque administrateur, l’évaluation a mis en valeur la satisfaction globale du conseil et a permis d’identifier des axes d’amélioration concernant le travail des comités, les règles d’attribution des jetons de présence et le mix des compétences représentées
Société cotée au SBF120 contrôlée par un acteur du Private Equity, leader dans le secteur technologique Evaluation du Conseil. Les entretiens avec les administrateurs ont fait ressortir l’excellent fonctionnement du Conseil, les principales pistes d’amélioration portant sur un meilleur échelonnement des mandats, l’exposition des opérationnels au conseil et l’utilité d’une planification de la composition du Conseil dans le contexte des nouvelles orientations stratégiques de la société
Groupe immobilier du SBF120 Evaluation du conseil aboutissant à la mise en place d’un administrateur référent et l’arrivée de deux administratrices indépendantes
Importante SCA cotée Evaluation du Conseil de Surveillance
Groupe industriel du CAC40 Première évaluation externe du Conseil de Surveillance
Grande société familiale non-cotée Assistance au Conseil d’administration dans le cadre de son élargissement à des personnalités indépendantes et à la mise en place d’une gouvernance conforme aux recommandations AFEP-MEDEF
Groupe financier du secteur coopératif Evaluation du Conseil de Surveillance dans le cadre du renforcement de son rôle dans le choix des grandes orientations stratégiques
Groupe du SBF120 dans le BtoB Définition d’une feuille de route pour un Conseil d’administration nouvellement remodelé après le départ d’un fonds d’investissement majoritaire
Groupe du CAC40 Consultation des membres d’un Conseil de Surveillance sur l’opportunité de transformer le mode de gouvernance en société à Conseil d’administration
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