CONSEIL EN LEADERSHIP
CONSEIL EN GOUVERNANCE
STRATÉGIE TALENT
DÉPLOYER UNE STRATÉGIE DE GESTION DES TALENTS ET DE DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP EN LIGNE AVEC LE PROJET DE L’ENTREPRISE
Objectifs
TM Partenaires accompagne les entreprises en transformation dans la mise en œuvre d’une stratégie de gestion des talents et de développement du leadership en ligne avec le projet de l’entreprise :

Déployer une stratégie de gestion des talents
  • Définir et déployer des processus adaptés aux enjeux stratégiques (Talent Management Cycle)
  • Définir un modèle de leadership en identifiant les compétences qui soutiennent le nouveau business model
  • Créer un consensus autour des principales nominations grâce à la mise en place d’un processus objectif et transparent
  • Dessiner des scénarios de succession
  • Renforcer les capacités de la Direction des Ressources Humaines en apportant une expertise ciblée sur un projet


Identifier et évaluer les talents
  • Conseiller l’entreprise sur les décisions stratégiques de nomination et de succession. Permettre la prise de décisions difficiles sur la base de recommandations étayées
  • Identifier les hauts potentiels et aider à la construction d’un vivier de talents
  • Dans un contexte d’acquisitions, donner un avis sur la qualité du management nouvellement intégré
  • Apporter un diagnostic et des solutions pour un meilleur fonctionnement des équipes de direction
  • Eclairer la décision finale à l’occasion de recrutements clés


Mobiliser et développer
  • Renforcer l’engagement des dirigeants en éclairant chacun sur ses points d’appui et ses besoins de développement
  • Diffuser une culture managériale commune, développant ainsi le sentiment d’appartenance
  • Déployer un plan de développement individuel
EXEMPLES RÉCENTS DE MISE EN OEUVRE D’UNE STRATÉGIE DE GESTION DES TALENTS
Groupe industriel du CAC40 -  Conception et mise en œuvre d’un process centralisé d’identification et de développement des talents dans l’ensemble du groupe assorti d’un plan de succession aux postes-clé.

Notre mission a inclus la définition d’un modèle de leadership comprenant un ensemble de compétences opérationnelles, managériales et stratégiques ; l’évaluation dans la durée des 450 managers les plus importants et la mise en place d’un cycle annuel de gestion des talents avec un étape d’évaluation de la performance à tous les niveaux et une étape de revue régulière des talents.

Cette intervention d’une durée de 18 mois a conduit à un renouvellement profond des leaders tant au niveau exécutif que dans les fonctions d’encadrement (250 changements dans la période).


Groupe international non coté du secteur des Services -  Evaluation des 18 dirigeants-clé du groupe par référence à un nouveau modèle de leadership aligné sur la culture et la stratégie à long terme de la société.

Constitution d’un Comité Exécutif de 6 membres autour du DG.

Mise en place d’un système d’évaluation interne et de revue annuelle des talents aux différents niveaux de responsabilité ; formation des RH et des principaux managers à l’évaluation des performances et à la définition d’objectifs de développement par des workshops organisées dans l’ensemble du groupe.

Cette intervention d’une durée de 6 mois a permis d’installer une organisation plus efficace et collégiale des équipes dirigeantes, de créer un langage managérial commun à l’intérieur du groupe et d’identifier les très hauts potentiels en vue de leur développement accéléré.