CONSEIL EN LEADERSHIP
CONSEIL EN GOUVERNANCE
NOS SOLUTIONS
TM Partenaires accompagne les entreprises en transformation dans la mise en œuvre d’une stratégie de gestion des talents et de développement du leadership en ligne avec le projet de l’entreprise :
  • Cycle annuel de gestion des talentsConception et élaboration des outils d’une stratégie de gestion des talents et de développement du leadership
  • Modèle de compétencesDéveloppement de modèles propriétaires définissant les compétences et comportements attendus correspondant aux besoins de développement de la société
  • Revue des talentsMise en place et animation des sessions annuelles de revue des talents
EXEMPLES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATÉGIE DE GESTION DES TALENTS
Groupe international leader dans l’ingénierie et le conseil en technologies Conception et déploiement d’un cycle intégré de gestion des talents sur l’ensemble du groupe

Notre mission a démarré avec la réalisation d’un modèle de compétences spécifique calé sur les valeurs du groupe, et sa diffusion grâce à l’animation de workshops certifiants. La diffusion du modèle s’est effectuée ensuite par des feedback à 360° destinés aux principaux dirigeants, notamment le Comex, les patrons de pays et les directeurs fonctionnels. L’animation des premières People Review Groupe et Pays a permis d’identifier les hauts potentiels et d’anticiper les fonctions pour lesquelles les ressources managériales doivent être renforcées.
Groupe industriel du CAC40 Conception et mise en œuvre d’un process centralisé d’identification et de développement des talents dans l’ensemble du groupe assorti d’un plan de succession aux postes-clé

Notre mission a inclus la définition d’un modèle de leadership comprenant un ensemble de compétences opérationnelles, managériales et stratégiques ; l’évaluation dans la durée des managers les plus importants et la mise en place d’un cycle annuel de gestion des talents avec un étape d’évaluation de la performance à plusieurs niveaux. Cette intervention d’une durée de deux ans a conduit à un renouvellement profond des leaders tant au niveau exécutif que dans les fonctions d’encadrement.
Groupe international non coté du secteur des Services Evaluation des 18 dirigeants-clé du groupe par référence à un nouveau modèle de leadership aligné sur la culture et la stratégie à long terme de la société

Constitution d’un Comité Exécutif de 6 membres autour du DG
Mise en place d’un système d’évaluation interne et de revue annuelle des talents aux différents niveaux de responsabilité ; formation des RH et des principaux managers à l’évaluation des performances et à la définition d’objectifs de développement par des workshops organisées dans l’ensemble du groupe

Cette intervention d’une durée de 6 mois a permis d’installer une organisation plus efficace et collégiale des équipes dirigeantes, de créer un langage managérial commun à l’intérieur du groupe et d’identifier les très hauts potentiels en vue de leur développement accéléré.