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TALENT MANAGEMENT360° FEEDBACKMODÈLES DE COMPÉTENCES
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INDÉPENDANCEEXPÉRIENCECONFIDENTIALITÉ
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PRIVATE EQUITYSOCIÉTÉS FAMILIALESGROUPES COTÉS
NOS SOLUTIONS
TM Partenaires a développé une forte expertise de développement du leadership des dirigeants :
- Talent Insight 360Notre programme Talent Insight 360 est très différent d’un 360° en ligne puisqu’il propose un feedback approfondi sur les compétences telles que perçues par l’entourage professionnel et un plan individuel de développement
- MentoringMise en relation d’un dirigeant accédant à une responsabilité de Directeur Général ou membre du comité exécutif avec un mentor dirigeant senior pour un partage d’expérience confidentiel et régulier au cours de sessions d’échange privé réguliers sur une période de 6 mois
- Plans de succession
- Coaching HoganCoaching sur le style de management, les traits de personnalité, les moteurs professionnels et le comportement sous stress d’un dirigeant à partir de tests psychométriques robustes
Je tiens à vous remercier vivement pour la qualité de la session de restitution de mon Talent Insight 360. Votre analyse et les références que vous m’avez restituées m’ont permis de prendre conscience de mes atouts et de mes points de développement. Merci pour ce miroir tendu.
Profiter de l’expérience de quelqu’un qui a beaucoup vécu et vu pendant vingt à trente ans au sommet est fantastique. Il serait dommage de s’en passer.
EXEMPLES DE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
Groupe international à forte connotation technologue
Talent Insight 360 de 35 dirigeants
À partir du modèle de compétences élaboré pour le groupe, création d’un programme de développement du leadership dont la pierre angulaire est un feedback à 360° extrêmement robuste, incluant des entretiens avec chaque référent et une analyse psychométrique.
Proposé aux 35 principaux dirigeants, notamment le Comex, les patrons de pays et les directeurs fonctionnels, il a permis une meilleure compréhension des attentes de la direction de ce groupe en forte croissance, reflétée dans les plans de développement individuels de chacun
À partir du modèle de compétences élaboré pour le groupe, création d’un programme de développement du leadership dont la pierre angulaire est un feedback à 360° extrêmement robuste, incluant des entretiens avec chaque référent et une analyse psychométrique.
Proposé aux 35 principaux dirigeants, notamment le Comex, les patrons de pays et les directeurs fonctionnels, il a permis une meilleure compréhension des attentes de la direction de ce groupe en forte croissance, reflétée dans les plans de développement individuels de chacun
Groupe industriel du CAC40
Talent Insight 360 du TOP100
Talent Insight 360 à partir d’entretiens avec 7 référents internes pour chaque participant sur la base du modèle de compétences du groupe. Proposé initialement aux 15 membres du Comité Exécutif, il a ensuite été étendu aux 40 patrons de pays et 30 SVP fonctionnels du groupe
Talent Insight 360 à partir d’entretiens avec 7 référents internes pour chaque participant sur la base du modèle de compétences du groupe. Proposé initialement aux 15 membres du Comité Exécutif, il a ensuite été étendu aux 40 patrons de pays et 30 SVP fonctionnels du groupe
Société important du secteur de l’énergie
Plans de succession
Evaluation de l’ensemble des membres du Comité Exécutif pour identifier les options de succession au CEO ainsi que les mobilités internes nécessaires à la préparation d’une succession à 3 ans.
Evaluation de l’ensemble des membres du Comité Exécutif pour identifier les options de succession au CEO ainsi que les mobilités internes nécessaires à la préparation d’une succession à 3 ans.
Références multiples de mentoring
Membre d’un comité exécutif ayant la responsabilité d’une fonction support prenant des responsabilités opérationnelles
Membre d’un comité exécutif, susceptible de fonctionner en interface avec le conseil d’administration
Directrice générale d’une importante division, susceptible d’accéder à la direction générale du groupe
Directeur financier nouvellement nommé, accédant au comité exécutif, par la suite nommé DG du groupe
Dirigeant nord-américain, accédant à de nouvelles responsabilités au sein du comité de direction France
Dirigeante accédant à des fonctions d’administrateur indépendant
Membre d’un comité exécutif ayant la responsabilité d’une fonction support prenant des responsabilités opérationnelles
Membre d’un comité exécutif, susceptible de fonctionner en interface avec le conseil d’administration
Directrice générale d’une importante division, susceptible d’accéder à la direction générale du groupe
Directeur financier nouvellement nommé, accédant au comité exécutif, par la suite nommé DG du groupe
Dirigeant nord-américain, accédant à de nouvelles responsabilités au sein du comité de direction France
Dirigeante accédant à des fonctions d’administrateur indépendant
Références multiples de coaching Hogan dans des entreprises européennes
Analyse du profil de leadership d’une cinquantaine de dirigeants internationaux par an incluant la passation des tests Hogan, la restitution d’une synthèse à l’entreprise et un entretien de coaching de 90 minutes par une consultante certifiée
Analyse du profil de leadership d’une cinquantaine de dirigeants internationaux par an incluant la passation des tests Hogan, la restitution d’une synthèse à l’entreprise et un entretien de coaching de 90 minutes par une consultante certifiée
Les Echos - Du mentoring pour mieux endosser le rôle et la posture de patron